• 经营山水点绿成“金”
  • 资讯类型:热点关注  /  发布时间:2020-08-06  /  浏览:615 次  /  

     这个季节的中南百草原,绿意葱葱,正是游玩好时节。自“跨省游”恢复开放以来,景区人气逐日递增,这也让中南百草原集团有限公司董事长、总经理崔世豪感到一丝欣慰,他时不时走进景区,与游客面对面互动交流。“经历了一场疫情,旅游行业受到重创,走近游客知晓对方需求,有利于景区下一步发展。”他说。

  创办景区之前,崔世豪辗转了多个地方。上世纪八十年代,他从当时的安吉二中毕业后,不到3年时间就成为北京欧亚实业总公司副总,后来又到县供销大楼担任总经理。直到1999年,安吉旅游业已起步,因为积累了一定经验,加上听说酒店赚钱,崔世豪抱着试试看的心态创办了安吉中南酒店。2001年,看到外地一些景区集聚高人气,他将目光投向旅游业,当年就筹办中南百草原景区。

  第一步是选址,经考察,崔世豪选择了在三官一带扎根。这里原先是一片荒山,他花钱将林场买下,并将周边荒地转租下来,再修路、种树,在荒山上绿化造林、在荒地里开挖鱼塘,步步走得扎实。以农业为雏形,先把生态保护起来,再发展成景区。历经3年建设期,中南百草原于2004年5月1日正式开园。

  “旅游景区发展要朝着生态休闲方向转型,走‘两山’转化路子,才能点绿成‘金’。”多年下来,崔世豪坚持“生态立园”理念,将百草原从起初的一个“大杂烩”逐步打造成植物世界、动物世界、运动世界“三大世界”。同时随着游客群体的变化,不断细分,开发出多条旅游线路,走出了一条产业融合发展路子;吸引八方来客的同时,发挥辐射带动效应,带动周边多村走上致富路。目前景区总面积5600多亩,2019年游客接待量168万人次,门票收入1.14亿元。

  身为创业者,崔世豪一直勇于创新。他认为一个景区只有“变”,才有更多收获。遵循“一年一小变、三年一大变”原则,近年来他将赚取的利润源源不断投入到景区软硬件设施的提升改造上。“即使疫情给我们带来了损失,但我依然坚持投入,包括游步道改造、动物园设施改造、新增泳游馆等在内,今年全年计划总投资额保持1亿元以上。”他说,下一步还将打造婚庆场地、训练营地等多业态,进一步丰富景区游玩内涵。

  “营销百草原,等于是在营销安吉。”崔世豪表示,做旅游除了需要不时给游客带来新鲜感之外,还要加大市场营销力度;尤其是后疫情时代行业竞争日益激烈,营销的钱更不能省。眼下,景区已在高铁沿线城市投放宣传广告,并与上海广电学知行国际旅行社签订战略合作协议,通过多点开花,为客源增量打基础。发展永无止境,崔世豪的目标是,未来要把中南百草原打造成为年销售额在5—10亿元,长三角最具竞争力的旅游企业。


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