热点关注昨天上午，在城投集团工程部办公室，经理何敏杰正会同集团督查人员，对一直以来影响绕城东线工程推进、宏达意酒店项目征地等方面存在的问题进行梳理。通过跟踪审计、全程督查、后评估等方式，查摆工程建设问题。将每个项目中存在的问题晒在“阳光下”，已成为他们的日常工作之一。
“工作不可能一下子做得完美，常回头看看才能发现不足，以帮助日后改进。”据何敏杰介绍，通过查漏补缺，今年以来，城投集团已经先后对涉及工程项目的相关责任人12人次进行了集中走访约谈，并通过口头警告、点名批评、书面通报等形式加以追究，对情节严重的，还扣发了当月奖金及年度绩效。
“勤温习还帮助我们发现，服务质量也是助推项目的关键。”何敏杰介绍，结合工程项目建设情况，城投集团已开始针对项目勘察、设计、招标代理等中介单位的服务态度、服务能力和收费高低等情况进行全面评估，按照细化标准，分为A、B、C三等，由公司分管领导、部门负责人及相关部门专家及时组织进行后评价，把评价等级全面运用到工程项目建设中，“服务质量好不好，一张表看通透，这样一来，以后的项目就能轻松选到服务好的单位，项目质量与速度也上去了”。
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