热点关注为深入贯彻习近平总书记关于整治形式主义官僚主义系列讲话和重要指示批示精神，推动中央和省市县委重大决策部署落地落实，着力解决一批影响经济社会发展的为官不为突出问题，进一步激励干部担当作为，安吉县下发《关于开展“一掌柜六先生”作风问题专项治理的实施意见》。何为“一掌柜六先生”，如何治理？让我们共同关注一下。
“一掌柜六先生”是什么？
严查尸位素餐的“甩手掌柜” 贯彻上级重大决策部署有令不行、有禁不止，敷衍塞责、怠政懒政，不顾实际拍脑袋决策，对重点工作、重大项目该集体决策的没有集体决策，该现场指挥的没有现场指挥，对工作过程不把控、进度不掌握、质量不把关，影响高质量改革发展和各项指标有力推进。
严查浑水摸鱼的“南郭先生”
胜任本职的能力弱，对分管工作思路不清、办法不多、举措不实，脚踩西瓜皮、滑到哪里是哪里；干事创业的激情差，滥竽充数混日子，当一天和尚撞一天钟，对工作消极应付，只出工不出力，甚至出现违反工作纪律等行为。
严查万事不急的“蜗牛先生”
不为成功想办法、只为困难找理由，工作不积极、不主动，没有冲上去抢、跳起来摘“桃子”的劲头，在落实上慢人一步、竞争中慢人一拍，存在等政策、等项目、等资金，等文件、等指示，不对接、不沟通、不汇报等行为，导致工作推进慢、考核排名差。
严查言行不一的“忽悠先生”
对待工作只唯上、不唯实，在落实中搞变通、打折扣，口号喊得震天响、落实起来轻飘飘；乐衷于做表面文章，重“痕”不重“绩”，文风会风差；好大喜功，搞政绩工程，编造假情况、假典型、假数字等行为。
严查推诿甩锅的“扯皮先生”
缺乏担当破难精神，遇到困难绕道退缩，矛盾上交、责任下推、难题后拖；缺少大局观念和配合意识，对交叉性工作和临时交办工作，能推就推、能躲就躲；漠视群众利益，对群众合理诉求推诿扯皮，态度恶劣、简单粗暴以及“门好进、脸好看、事难办”，重招商轻服务、影响营商环境等行为。
严查回避矛盾的“鸵鸟先生”
在工作中发现问题、遇到麻烦、碰到危险，不想办法解决、自欺欺人、置之不理；对工作失误不及时报告、不想对策弥补，怕麻烦、放任自流、不管不问，结果成了更大问题，造成更严重的影响，甚至将“小事闹大、大事闹炸”。
严查粗枝大叶的“马虎先生”
对待工作不上心、不专心、不认真、不仔细、不过问；干工作时随心所欲、勉强凑合、应付了之，责任心不强；在工作中脱离实际、自以为是，马马虎虎、粗心大意、差错百出；缺乏实事求是的精神和严谨认真的态度。
“一掌柜六先生”如何治？
在“一掌柜六先生”的治理上，围绕问题收集、问题查处、问题整改等关键环节下功夫，始终坚持严管厚爱，激发和保护干部干事创业热情。
在问题收集上，建立“即病即诊”的问题归集机制，明确了领导点、联动督、群众提三种主要方式。
一是建立“书记县长点题纠治”制度，领导点题，部门领办，确保交办问题及时处置、人员及时处理。
二是发挥纪委专责监督，贯通人大监督、民主监督、审计监督等多种监督方式，结合党委、政府部门督查职能的发挥，起底一批典型问题。
三是畅通群众投诉举报和问题反映渠道，及时梳理汇总群众反映强烈的突出问题。
在问题查处上，完善“即查即处”的追责问责机制。对涉及“一掌柜六先生”的干部按照干部管理权限，一律从严分类处置。对因“七种典型表现”被追责问责的干部，在执行党纪政务处分影响期的基础上，实行“建库管理”制度，建立“一掌柜六先生”库。入库对象相关资料纳入干部廉政档案统一管理，与年度考核、确定先进、提拔任用挂钩。同时，对查处的“一掌柜六先生”作风问题典型案例，采用内部通报或公开曝光形式进行通报。
在问题整改上，健全“即破即立”的以案治本机制。通过廉政约谈、召开专题民主生活会等方式，督促被追责问责干部抓好问题整改。并定期开展问题整改情况“回头看”，防止“做虚功”“走过场”。同时安排专人做好被追责问责干部思想政治工作，正确引导干部变问责为动力，敢于担当、积极工作，对影响期满、表现好的干部，符合条件的，经审定后准予出库，并可正常使用。对于干部所在单位，要求以案为鉴，及时堵塞制度漏洞。
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